8月21日上午，白云山漢方領導班子召開專題會議，集中學習《廣州醫(yī)藥集團有限公司領導干部退位、組織調整與組織處理實施辦法》，并圍繞公司下一步工作研究落實舉措。會議由公司黨委書記、董事長袁誠主持，領導班子全體成員參會。
深學細悟文件精神，強化制度執(zhí)行根基
會上，領導班子成員對《實施辦法》進行了全文通讀與逐條研討，重點圍繞干部退位機制、組織調整程序及組織處理規(guī)范展開深入學習。袁誠同志結合文件要求，傳達了集團黨委書記、董事長李小軍，黨委副書記、總經理陳杰輝在集團干部工作群的指示精神，強調要錨定目標、壓實責任，確保三季度經營任務順利完成。
統(tǒng)一思想凝聚共識，明確工作攻堅方向
圍繞集團工作要求，領導班子成員依次作表態(tài)發(fā)言，一致表示將堅決貫徹落實集團決策部署，以“時不我待”的緊迫感主動擔當作為，全力沖刺三季度經營目標，為公司高質量發(fā)展筑牢基礎。
細化三項重點任務，壓實主體工作責任
袁誠同志在總結講話中提出，當前需重點抓好三個方面工作：
一是構建三級傳導機制，強化目標壓力傳遞。要求領導班子通過專題會向中層干部宣貫文件精神，中層干部利用周例會向基層員工傳達文件精神，確保壓力層層傳導、責任環(huán)環(huán)相扣，杜絕松懈思想。
二是完善崗位調整制度，規(guī)范工作流程。要完善公司員工崗位調整制度，明確工作流程；各中心、部門對崗位調整人員談心談話機制，借鑒“楓橋經驗”中“矛盾不上交”的基層治理經驗，推動管理干部主動下沉一線，將問題化解在萌芽狀態(tài)。
三是聚焦中心工作突破，推動創(chuàng)新增效。營銷中心須深挖市場潛力，錨定今年經營目標不放松；生產中心要緊盯成本管控、質量提升及安全生產，探索工作新模式；其余各中心需強化協(xié)同保障，形成全員攻堅合力。
會議強調，全體干部職工需以此次學習為契機，以釘釘子精神推動各項任務落地見效，為完成全年目標提供堅實保障！
2025-08-22
